Подбор персонала

Технологии и опыт

Подбор технического персонала

Подбор верстальщиков, программистов, SEO-оптимизаторов, копирайтеров, веб-дизайнеров, администраторов


от 10% от годового оклада

Подбор персонала на топ-позиции

Подбор веб-маркетологов, руководителей проектов, руководителей технологического и управленческого звена


от 15% от годового оклада

Создание отдела ВЕБ-проектов

Разработка штатного расписания, должностных инструкций, внутренних и внешних карт коммуникаций


от 500 тыс. рублей

Варианты выполнения работ

1

Стандартный пакет

В зависимости от вакансии используются методы:

  • Screening - быстрый поиск по формальным требованиям
  • Recruting - пассивный поиск
  • Exclusive Search - активный поиск
  • Headhunting - переманивание

В случае не прохождения испытательного срока гарантируется замена сотрудника

2

Адаптация нового сотрудника

Традиционно за адаптацию кандидата и сопровождение его в течение испытательного срока отвечает HR-отдел компании. Поддержка адаптации сотрудника "со стороны" будет полезна в случае отсутствия устоявшейся практики ведения IT-проектов в Компании.

Услуга распространяется как опция к стандартному пакету при условии реализации проекта в e-flack.com

Преимущества

1

Диалог с соискателем "на равных"

Хороший специалист долго без работы не остается. Многоэтапные схемы собеседований зачастую приводят к тому, что когда вы будете готовы предложить работу тому самому единственному профессионалу, он уже оказывается нанятым другой компанией.

Чтобы оперативно выбрать из множества соискателей действительно высококлассного специалиста, нужно самому иметь достаточный уровень квалификации в данной области.

2

Собеседование без шаблонных вопросов

Многим хорошо известны вопросы рекрутеров типа "почему вы хотите работать именно в нашей компании?", 'что вам известно о нашей компании?', "кем вы видите себя через 5 лет?" и так далее. На подобные шаблонные вопросы в большинстве случаев даются и шаблонные ответы. Так можно выявить разве что лояльных середнячков-карьеристов.

Подавляющее большинство IT-специалистов - это интроверты. Собеседуя интровертов, более эффективны диалог на темы прикладного характера.

3

Поддержка адаптации нового сотрудника

Даже самым лучшим нужно время на изучение проекта, особенностей бизнеса и элементарного знакомство с коллективом. Испытательный срок весьма ограничен по срокам. Важно оценить новичка в деле. Именно поэтому чем быстрей пройдет адаптация нового сотрудника, тем больше времени останется на оценку практических навыков и результатов.