Управление проектами

Технологии и опыт

Методология гибкой разработки
SCRUM

Итерационное развитие проекта с минимальной формализацией требований заказчика направлено на быстрый запуск в эксплуатацию. Завершением очередного этапа является запуск новой функциональности.


Минимальный абонемент на 4 месяца
10 % от бюджета проекта


Аудит/консалтинг/методология
от 75 тыс. рублей

Методология управления проектами PMBoK

Формализованный подход к реализации проекта в коммерческих компаниях со сложной организационной структурой. PMBoK наиболее часто востребован в крупных корпорациях и банках.


15 % от бюджета проекта
(минимальный бюджет от 700 тыс. )


Аудит/консалтинг/методология
от 150 тыс. рублей

Госстандарт на создание АС
ГОСТ 24.х, 34.x

При реализации проектов в государственных и муниципальных учреждениях разработка проектной документации и очередность этапов создания АС осуществляется в строгом соответсвии с ГОСТ.


15 % от бюджета проекта
(минимальный бюджет от 700 тыс. )


Аудит/консалтинг/методология
от 150 тыс. рублей

Варианты выполнения работ

1

Ведение проекта в организации на условиях outsorcing

Для успешной реализации проекта формируется команда проекта. В команду проекта входят как представители исполнителя, так и представители заказчика.

Руководитель проекта организует и координирует взаимодействие членов команды проекта.

Услуга распространяется на проекты реализуемые e-flack.com

2

Консалтинг, аудит и внедрение методологии

Внешний аудит и консалтинг проектной деятельности необходим в случаях возникновения конфликтов интересов структурных подразделений, необходимости оптимизации процессов и сокращения издержек.

По итогам аудита разрабатывается методология проектной деятельности адаптированная под специфику организации заказчика.

Преимущества

1

Оптимальная методология

При инициализации проекта обязательно должны быть учтены особенности самого проекта - бюджет, задачи, размер целевой аудитории и т.п.

Однако, не стоит забывать и про организационную структуру компании заказчика. Зачастую степень бирократизированности накладывает ограничения и на способы достижения целей.

Оценка всех этих факторов в целом позволяют выбрать оптимальную методология управления проектом.

2

Управление проектом на Outsourcing

В компаниях не имещих регулярной практики проектной деятельности держать в штате руководителя проектов не имеет смысла.

Высококвалифицированные специалисты, гарантирующие успешную реализацию проекта, на рынке весьма востребованы и стоят не дешево. Наняв же начинающего специалиста без достаточного опыта практически гарантирует срыв проекта.

В подобных случаях наиболее выгодным будет вариант найма руководителя проекта на условиях outsourcing.

3

Аудит и консалтинг - свежий взгляд

В большинстве случаев внутренняя оптимизация не срабатывает. Причина на уровне психологии. Или исполнитель зашорен сложившимися процессами и от нововведений нет положительного эффекта. Или топ-менеджеры сопротивляются существенным переменам, подсознательно опасаясь ухудшить и без того сложную ситуацию.

Напротив, рекомендации внешнего аудитора-консалтера, не связанного по-рукам корпоративными устоями, положительно воспринимаются коллективом и приносят ощутимую пользу компании.