Бизнес-моделирование

Технологии и опыт

Моделирование внешних ВЕБ-сервисов

Бизнес-моделирование направлено на исследование идей сервиса, описание основных принципов его функционирования и оценке успешности модели сервиса на рынке.


от 150 тыс. рублей

Моделирование внутренних процессов

Моделирование направлено на исследование внутренних процессов компании, выявление узких мест в работе и разработке оптимальных маршрутов процессов.


от 150 тыс. рублей

Варианты выполнения работ

1

Моделирование "под ключ"

Бизнес-моделирование начинается с определения целей сервиса и способов их достижения.

В модели учитываются как модели поведения потенциальных потребителей, так и модели предоставления компанией сервиса для потребителей.

Модель содержит оценки ключевых ресурсов, издержек, привлечения партнеров, схем предоставления сервиса потребителям и способов получения доходов или экономической выгоды.

2

Независимая экспертиза

Если у вас уже есть разработаная бизнес-модель, но нет уверенности в ее эффективности, целесообразно провести независимую оценку.

Очень часто авторы "влюбляются" в свое детище и не замечают важных недочетов модели. Именно поэтому 95% StartUp-проектов провальны.

Прежде чем вкладывать финансы в реализацию сервиса желательно оценить эффективность бизнес-модели у независимой стороны.

Преимущества

1

Оптимальная модель

Существует десятки типовых бизнес-моделей. Кроме того, существуют варианты смешанных моделей.

Успешность проекта зависит в правильности выбора для каждого конкретного случая оптимальной модели.

2

SWOT-анализ модели

Даже самая креативная и уникальная бизнес-модель должна отвечать требованиям рынка.

SWOT-анализ - простой и эффективный маркетинговый инструмент поможет оценить жизнеспособность сервиса.

3

Критическая оценка

Бизнес-моделирование и SWOT-анализ при рассмотрение модели отвечают на определенные вопросы.

Наложение SWOT-анализа на бизнес-модель повышает вероятность достоверности оценки успешности сервиса.